委员 Willow Baer 的致辞：投资于宣传、获取和质量

亲爱的朋友和同事们

在我们结束2025 的时候，我非常感谢我们在过去的十二个月里共同迈出的许多步伐。今年早些时候，当我正式担任你们的专员时，我谈到了我们的未来，我发誓要倾听你们的声音，并放大与我们的服务系统互动的每个人的声音。我非常自豪地看到，在我们继续共同关注宣传、获得支持和优质成果的过程中，这种影响力在全州范围内不断扩大。


观看2025 总结视频
 

进入新的一年，我们的合作仍在继续，以下是2025特别值得一提的几个亮点：
 

宣传和扩大影响

• New York State承诺拨款建设柳溪学习中心：将史坦顿岛历史悠久的柳溪州立学校旧址上的“ 29号楼”改建为柳溪学习中心。 该中心将作为一个纪念和创新中心，纪念威洛布鲁克在残疾人权利改革方面的遗产，同时促进发育障碍人士未来的进步。
   
• 今年 5 月，来自全国各地的倡导者齐聚一堂，共同庆祝50 《威洛布鲁克同意令》（Willowbrook Consent Decree）颁布 周年 ，该同意令不仅为改善生活条件铺平了道路，还促成了威洛布鲁克州立学校的最终关闭和包容性社区生活的到来。
  
   
• OPWDD 启动了新的宣传服务 办公室 ，该办公室由一名主任和一个同侪专家团队（具有生活经验的人士）组成，他们为我们的领导团队提供建议，并在发育障碍人士及其家人浏览我们的服务系统时充当他们的资源和代言人。
  
   
• 我们发布了几集新的 " 获取生活"（ ）播客 ， 这是一个由自我倡导者主持和制作的播客，旨在讨论残疾人群体的重要话题。
  
   
• 我们在 OPWDD 网站上创建了一个新的家庭宣传页面 ，专门面向 OPWDD 系统的新家庭。
  
   
• 在庆祝35 《美国残疾人法案》（Americans With Disabilities Act）颁布 周年 之际，我们制作了新的"了解你的权利"（Know Your Rights）视频 和一本 小册子 ，以协助倡导者 。
  
   
• 在莱奇沃思州立公园的自闭症小径上，我们 与 设计了这面旗帜的自闭症谱系障碍咨询委员会成员约书亚-米尔斯基（Joshua Mirsky） 一起 升起了新的神经多样性旗帜 。

获得支持

• New York State承诺拨款25万美元，
  扩建现有的医疗和牙科诊所，以改善发育障碍人士获得预防性和专科医疗服务
  途径。 
• 纽约州残疾人发展办公室 (OPWDD) 成立了“专员老龄化发展障碍工作组” ，成员包括残疾人权益倡导者、家庭倡导者、医疗保健专业人员以及老龄化和住房领域的专家，旨在更好地支持日益增多的患有发展障碍
  New Yorkers老年人
  需求。 
• 作为纽约州 " 就业优先"承诺的一部分，我们继续将获得有意义的就业作为优先事项，并宣布与纽约州立大学辅助技术中心（SUNY's
  Center for Assistive Technology）建立合作伙伴关系。 辅助技术中心（Center for Assistive Technology）的合作，该中心将为发育障碍人士在日常生活中（包括在工作场所）的独立生活提供变革性的帮助。我们还对 OPWDD 网站上的 "就业 "页面进行了改版，以更好地解释就业途径以及我们的服务如何能够成为就业过程中的一部分。
  
   
• 我们为发育障碍人士及其家庭成员制作了一个信息演示，让他们更好地了解和准备 OPWDD 协调评估系统或 "CAS "评估，并制作了人物CASsie 以提供帮助。
  
   
• 为了更有效地确定需求并提供经认证的住宿服务，OPWDD 启动了新能力管理应用程序的第一阶段，以帮助我们更好地将人们与服务联系起来。
  
   
• OPWDD 开设了 家9 由州政府运营的 综合 成人过渡之家 ，为从寄宿学校或其他机构环境中过渡出来的年轻成人提供服务。这些房屋是专门为有最高行为需求
  New Yorkers提供的短期过渡性住所，旨在
  他们提供过渡到社区生活所需的强化支持。 
• 我们与心理健康办公室（OMH）合作，为有复杂需求的人提供所需的危机支持，如居家危机干预小组、关键时刻过渡小组、强化降级计划，以及纽约州西部胜利圣母医院（Our Lady of Victory）的专业住院治疗设施 和纽约州立大学上州分校（SUNY Upstate）的儿童专业多学科住院病房。
   
• 通过 "ECHO 项目"，OPWDD 和 OMH 正在培训 危机专线辅导员 ，使其做好充分准备，以应对同时患有精神疾病的发育障碍来电者。 

质量

• New York State额外投入850万美元用于调整非营利服务机构的费率，
  帮助他们继续维持关键支持服务，并招募和留住对维持高质量服务至关重要的优秀合格
  一线员工。 
• 我们完成了对自我指导模式 和护理协调组织 (CCO)的外部评估，以帮助改善这些计划的客户体验。
   
• 我们通过 #MoreThanWork 活动加强了招聘工作，使1.6 多万访问者访问directsupportcareers.com，超过96,000 感兴趣的求职者点击进入参与活动的提供方网站，了解更多工作机会。
  
   
• 我们与全国直接支持专业人员联盟（National Alliance for Direct Support Professionals）和 纽约州立大学（State University of New York） 合作，通过投资于成功的认证和微型证书计划，提高了一线工作人员的专业化水平和技能 。
  
   
• 作为系统变革工作的一部分，我们与乔治城大学国家文化胜任力中心合作，与1 、000 家庭、300 非营利性服务提供者以及超过100 发育障碍人士举行了倾听会议，以确保系统具有文化胜任力，并能以每个人偏好的语言和沟通方式提供服务。
  
   
• 我们 更新了本机构的5 - 年 战略计划 ，以进一步反映你们告诉我们的你们对我们服务体系的要求。

在我们即将进入2026的时候，我仍然很感激能与大家并肩作战，因为我们将继续倾力宣传，努力改善公平获得支持的机会，并在整个系统中提高质量和客户体验。感谢你们一如既往的合作。

心怀感激

柳贝尔
专员