策略计划

纽约州精神卫生法》第 5.07 条 要求残疾人福利和发展办公室编制年度报告，介绍其5年战略计划，并在每年11月1日之前将报告提交给州长和立法机构。 在2021，我们启动了新的战略规划进程。 5 月2022，OPWDD 发布了战略计划草案，11 月2022，我们发布了最终战略计划。 2023-2027年战略计划。最终计划涵盖了在18个月的时间里通过区域论坛、公众听证会和与纽约各地利益相关者的会议收集的大量公众意见。 最终的战略计划将指导 OPWDD 未来几年的政策和规划工作，重点是该机构继续与发育障碍人士、他们的家庭成员和服务提供者合作，实现既定的目标和目的。自此以后，OPWDD 每年都会发布年度报告，向利益相关者通报支持该计划目标所取得的进展。 这 发展障碍咨询理事会 该委员会根据《纽约州精神卫生法》成立，负责就全州的优先事项、规划和流程评估提出建议。 残疾人发展咨询委员会是 OPWDD 战略规划过程中的重要合作伙伴。

目标 1：1 加强我们的员工、技术和协作

通过投资劳动力、更新数据技术和通过协作改善决策，推进服务系统的基础架构。

直接支持人员

提高直接支持人员的招聘、留用和质量。

数据访问和技术

投资能提供更及时信息并提高数据可用性的技术。

利益相关者的参与和协作

促进利益相关者的参与和合作，为决策提供信息。

目标 2：通过创新和变革改造我们的系统

通过加强支持、简化政策和探索提供服务的新方法，扩大该系统赋予人们权力的能力。

支持和服务

加强支持和服务的质量、有效性和可持续性。

监管和政策变化

改变政策以提高灵活性，增加社区融合的机会，并激励改善个人成果。

研究与创新

进行研究，评估计划并测试提供服务的新方法。

目标 3：加强我们以人为本的支持和服务

儿童、青年和年轻人

确保儿童、青少年和年轻人获得适当和协调的服务。

复杂的需求

扩大对有复杂行为和医疗需求的人的支持。

文化和种族多元化社区

填补服务不足、文化和种族多元化社区的服务差距。