策略计划

纽约州《心理卫生法》第5.07条 要求OPWDD编写年度报告，描述其五年战略计划，并在每年11月1日之前向州长和立法机关提供报告。2021 年，我们启动了新的战略规划流程。  2022 年 5 月，OPWDD 发布了战略计划草案，2022 年 11 月，我们发布了最终的 202 3-2027 年战略计划。最终计划包括在18个月的区域论坛、公开听证会和与纽约各地利益攸关方的会议中收集的广泛公众意见。最终的战略计划将指导OPWDD未来几年的政策和规划工作，使该机构专注于与发育障碍者、其家庭成员和服务提供者持续合作，实现既定的目标和目的。 发育障碍咨询委员会是根据 《纽约州心理卫生法》成立的，其任务是就全州的优先事项、规划和流程评估提供建议。DDAC是OPWDD战略规划过程中的重要合作伙伴。

目标 1：1 加强我们的员工、技术和协作

通过投资劳动力、更新数据技术和通过协作改善决策，推进服务系统的基础架构。

直接支持人员

提高直接支持人员的招聘、留用和质量。

数据访问和技术

投资能提供更及时信息并提高数据可用性的技术。

利益相关者的参与和协作

促进利益相关者的参与和合作

为决策提供依据。

目标 2：通过创新和变革改造我们的系统

通过加强支持、简化政策和探索提供服务的新方法，扩大该系统赋予人们权力的能力。

支持和服务

加强支持和服务的质量、有效性和可持续性。

监管和政策变化

改变政策以提高灵活性，增加社区融合的机会，并激励改善个人成果。

研究与创新

进行研究，评估计划并测试提供服务的新方法。

目标 3：加强我们以人为本的支持和服务

儿童、青年和年轻人

确保儿童、青少年和年轻人获得适当和协调的服务。

复杂的需求

扩大对有复杂行为和医疗需求的人的支持。

文化和种族多元化社区

填补服务不足、文化和种族多元化社区的服务差距。 

OPWDD已经建立了持续的战略规划流程，该流程将不断让利益相关者参与评估机构优先目标和举措并做出任何必要的调整。 该过程将包括与所有OPWDD利益相关者进行定期、持续的对话，并确保随着进展和新需求的出现，OPWDD能够继续了解和响应发育障碍者的需求以及为他们提供支持的服务系统。 正在进行的规划过程将包括定期报告进展情况以及年度更新，以分享有关服务系统的相关信息并更新战略计划本身。

2022 年 11 月-202 3-2027 年战略计划已发布

全年-利益相关者团体会议的季度更新

2023 年春季 ——数据更新

2023 年夏季 ——利益相关者调查

2023 年 11 月-《战略计划》最新年度报告