策略计划

纽约州精神卫生法》第 5.07 条 要求残疾人福利和发展办公室编制年度报告，介绍其5年战略计划，并在每年11月1日之前将报告提交给州长和立法机构。 在2021，我们启动了新的战略规划进程。 5 月2022，OPWDD 发布了战略计划草案，11 月2022，我们发布了最终战略计划。 2023-2027年战略计划。最终计划涵盖了在18个月的时间里通过区域论坛、公众听证会和与纽约各地利益相关者的会议收集的大量公众意见。 最终的战略计划将指导 OPWDD 未来几年的政策和规划工作，重点是该机构继续与发育障碍人士、他们的家庭成员和服务提供者合作，实现既定的目标和目的。自此以后，OPWDD 每年都会发布年度报告，向利益相关者通报支持该计划目标所取得的进展。 这 发展障碍咨询理事会 该委员会根据《纽约州精神卫生法》成立，负责就全州的优先事项、规划和流程评估提出建议。 残疾人发展咨询委员会是 OPWDD 战略规划过程中的重要合作伙伴。

目标1 ： 1增强我们的员工队伍、技术和协作能力

通过投资劳动力、更新数据技术和通过协作改善决策，推进服务系统的基础架构。

直接支持人员

提高直接支持人员的招聘、留用和质量。

数据访问和技术

投资能提供更及时信息并提高数据可用性的技术。

利益相关者的参与和协作

促进利益相关者的参与和合作，为决策提供信息。

目标 2：通过创新和变革改造我们的系统

通过加强支持、简化政策和探索提供服务的新方法，扩大该系统赋予人们权力的能力。

支持和服务

加强支持和服务的质量、有效性和可持续性。

监管和政策变化

改变政策以提高灵活性，增加社区融合的机会，并激励改善个人成果。

研究与创新

进行研究，评估计划并测试提供服务的新方法。

目标3 ：增强以人为本的支持和服务

儿童、青年和年轻人

确保儿童、青少年和年轻人获得适当和协调的服务。

复杂的需求

扩大对有复杂行为和医疗需求的人的支持。

文化和种族多元化社区

填补服务不足、文化和种族多元化社区的服务差距。